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I Seminário de Planejamento Estratégico e Participativo reuniu entre 25 e 30 pessoas na sede do sindicato e definiu metodologia e ações para os primeiros 180 dias da gestão 2026-2028
Entre 25 e 30 pessoas abriram mão do descanso do fim de semana para passar o dia inteiro discutindo os rumos da APROFURG - Seção Sindical do ANDES-SN. Foi neste último sábado, dia 7 de novembro, das 9h às 17h30, na Sala da Biblioteca da sede do sindicato, que a nova diretoria realizou o I Seminário de Planejamento Estratégico e Participativo da gestão 2026-2028 (APROFURG em Movimento e Luta).
Previsto inicialmente para os cerca de dez integrantes da diretoria, o encontro foi ampliado a todo o grupo que construiu o plano da chapa e a própria nominata. Entre os participantes havia docentes de diferentes campi.
A proposta foi articular o debate político às condições concretas de funcionamento da seção sindical, transformando os compromissos assumidos na campanha em prioridades e ações concretas. O dia combinou escuta, diagnóstico, grupos de trabalho e pactuação de encaminhamentos para os próximos 180 dias. Pela manhã, os debates trataram das prioridades programáticas. À tarde, os grupos passaram ao planejamento de ações e às frentes de ações imediatas, com as lutas locais e nacionais no horizonte.
O seminário foi o segundo de três compromissos assumidos pela gestão no início do mandato. Na quarta-feira (4), a diretoria se reuniu primeiro com os funcionários do sindicato e, em seguida, junto com a APTAFURG, com a reitoria da FURG, para tratar do apoio da gestão para que o governo federal sancione a nova regra da Indenização de Localidade Estratégica (ILE), conhecida como adicional de fronteira. No sábado (7), foi a vez do seminário. E nesta segunda-feira (9), a diretoria se reuniu com as entidades representativas, o que resultou na criação de um fórum de lutas e mobilização. “Nós tínhamos três compromissos de início: sentar com os funcionários, sentar com as entidades e fazer um planejamento estratégico participativo. Cumprimos os três”, afirmou o presidente César Beras.
Para ele, o principal resultado é uma metodologia e um plano de ação para a gestão participativa, que resgate o protagonismo de toda a categoria, filiados e não filiados.
Despertar
A primeira tesoureira, Adriana Fraga da Silva, que esteve afastada do sindicato por um tempo, destacou o clima do encontro. “Percebo um despertar, não só para a mobilização e para a luta, pelas pautas locais ou nacionais, mas um despertar nas relações entre as pessoas. Foi um espaço de diálogo de verdade, sem medo da discordância e de retomada de afeto, algo que da pandemia para cá só vimos sumir”, afirmou. Segundo ela, a APROFURG havia perdido o papel de agregar não apenas para a luta, mas também para a convivência. “Ninguém veio para cá para fazer melhor amigo, mas para conviver dentro do marco da civilidade. Se puder ter afeto nisso, bom senso, bom diálogo e respeito na discordância, isso eu vi despertar”, explicou.
O ex-presidente da entidade, Cristiano Engelke, que voltou a participar do grupo, classificou o momento como de grande relevância. “É um fortalecimento da APROFURG, que significa fortalecimento não da sua diretoria, mas da atuação da categoria docente nos rumos do sindicato”, disse. Ele lembrou que o número de participantes já demonstra esse movimento: quase 30 pessoas se dispuseram a discutir o planejamento durante um sábado inteiro. “Não há distinção entre quem formalmente compõe a diretoria e quem não compõe. Ninguém é menos ou mais importante por ser da diretoria formal ou da que estamos chamando de diretoria ampliada. O importante é a construção coletiva.”
A APROFURG seguirá informando a categoria sobre os encaminhamentos do seminário e sobre as próximas ações da gestão.
